MURS.ai
type: channel
date: 2021-06-11T20:24:49Z
update period: hourly
update frequency: 1
update base: 2000-01-01T12:00+00:00
generator agent: https://wordpress.org/
items: Работа в Google или работа в Amazon
items: Почему лидеры борются за формирование культуры ответственности
items: Как устроена система мотивации в Airbnb?
items: Культура в стартапах и компаниях Кремниевой долины
items: Мы должны сделать свою корпоративную культуру понятной и ясной для талантов
items: Инновации Apple: как в компании используют дизайн-мышление
items: Privacy policy
items: Рабочий лист самоуправления Morningstar
items: Как строится кросс-коммуникация в самоорганизующихся компаниях? Опыт Nearsoft
items: 5 вопросов о вовлеченности сотрудников

Работа в Google или работа в Amazon
type: item
creator: CARE MURS
date: 2021-06-11T20:24:49Z
subject: Новости
description: Две из самых крупных и влиятельных компаний на планете — Amazon и Google — полностью отличаются друг от друга, когда речь идет о корпоративной культуре и бизнес-стратегии. Inc.com взял интервью у Ричарда Рассела, который проработал более восьми лет в Google и в Amazon. В этой статье он рассказывает о различиях между этими двумя инновационными компаниями.
encoded: <img src="https://murs.ai/wp-content/uploads/2021/06/greg-bulla-lKjX3S4pdog-unsplash-1-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-752" srcset="https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/06/greg-bulla-lKjX3S4pdog-unsplash-1-1024x683.jpg 1024w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/06/greg-bulla-lKjX3S4pdog-unsplash-1-300x200.jpg 300w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/06/greg-bulla-lKjX3S4pdog-unsplash-1-768x512.jpg 768w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/06/greg-bulla-lKjX3S4pdog-unsplash-1-1536x1025.jpg 1536w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/06/greg-bulla-lKjX3S4pdog-unsplash-1-1220x814.jpg 1220w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/06/greg-bulla-lKjX3S4pdog-unsplash-1-1079x720.jpg 1079w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/06/greg-bulla-lKjX3S4pdog-unsplash-1-600x400.jpg 600w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/06/greg-bulla-lKjX3S4pdog-unsplash-1.jpg 1920w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> Photo by Greg Bulla on Unsplash Перевод статьи Inc Две из самых крупных и влиятельных компаний на планете — Amazon и Google — полностью отличаются друг от друга, когда речь идет о корпоративной культуре и бизнес-стратегии. Inc.com взял интервью у Ричарда Рассела, который проработал более восьми лет в Google и в Amazon. В этой статье он рассказывает о различиях между этими двумя инновационными компаниями. Найм По словам Рассела, основной вопрос на собеседованиях в Google: «Насколько вы умны?». «Google нанимает умных людей, дает им льготы, чтобы сделать их счастливыми, а затем предоставляет им свободу в надежде, что произойдут чудесные вещи», — говорит Рассел. «В целом, они, как правило, нанимают трудолюбивых людей, но это не главная их цель. В Google большинство делают или говорят что-то, чтобы показать, насколько они умны». В Amazon же основной вопрос на собеседовании звучит так: «Что вы сделали?» «Amazon нанимает людей, которые выполняют много работы. Они давят на своих сотрудников и дают рекомендации в надежде, что…

Почему лидеры борются за формирование культуры ответственности
type: item
creator: CARE MURS
date: 2021-05-21T13:00:00Z
subject: Культура
description: Свобода и ответственность — две стороны одной медали. Когда люди не оправдывают ваших ожиданий, возникает соблазн попытаться увеличить контроль. К сожалению, чем больше вы пытаетесь контролировать людей, тем менее ответственными они становятся. Несколько лет назад одна фабрика в США теряла около $1 млн в год из-за краж сотрудников. Воровство стало нормой компании — люди забирали […]
encoded: <img src="https://murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9197.jpg" alt="" class="wp-image-607" srcset="https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9197.jpg 650w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9197-300x200.jpg 300w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9197-100x67.jpg 100w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9197-600x401.jpg 600w" sizes="(max-width: 650px) 100vw, 650px" /> Свобода и ответственность — две стороны одной медали. Когда люди не оправдывают ваших ожиданий, возникает соблазн попытаться увеличить контроль. К сожалению, чем больше вы пытаетесь контролировать людей, тем менее ответственными они становятся. Несколько лет назад одна фабрика в США теряла около $1 млн в год из-за краж сотрудников. Воровство стало нормой компании — люди забирали оборудования из фабрики, даже если они им были не нужны. Руководство установило видеонаблюдение и пригрозило расправой. Это привело к тому, что воровство для сотрудников стало еще более захватывающим. Потребовалось изменение мышления, чтобы свести воровство почти до нуля. Вместо того, чтобы пытаться контролировать людей, компания выбрала свободу. Недоверие к людям обходится дороже, чем риск доверия к ним Установив камеры и запугивая людей, руководство рассматривало всех сотрудников как воров. Таким образом, подбросив дров в огонь. Завод нанял организационного психолога, чтобы раскрыть первопричину. После опроса людей Гэри Лэтэм понял, что сотрудники воровали просто ради удовольствия. Лэтхэм советовал не наказывать людей, а убивать азарт. Он разработал эффективную и гениальную политику: «Сотрудники могут брать оборудование с завода в любое время, когда захотят». Сделав официальное разрешение на вывоз оборудования из фабрики, азарт улетучился. Прошлое забыли, и доверие восстановилось. Сотрудники смогли вернуть ранее «одолженное» оборудование без вопросов. Нормы вашей компании многое говорят о ваших предположениях о людях — чем больше вы контролируете, тем меньше вы им дове…

Как устроена система мотивации в Airbnb?
type: item
creator: CARE MURS
date: 2021-04-29T13:18:52Z
subject: Культура
description: Во вторник у нас прошла очередная сессия мастермайнда, на котором спикером выступила сотрудница отдела кибербезопасности Airbnb. Участники задавали вопросы девушке касательно принципов компании, организации рабочих процессов и системы мотивации сотрудников. Делимся несколькими ее ответами: До пандемии мне казалось, что у нас у всех одинаковый уровень мотивации, потому что вся культура компании построена на том, чтобы […]
encoded: Во вторник у нас прошла очередная сессия мастермайнда, на котором спикером выступила сотрудница отдела кибербезопасности Airbnb. Участники задавали вопросы девушке касательно принципов компании, организации рабочих процессов и системы мотивации сотрудников. Делимся несколькими ее ответами: До пандемии мне казалось, что у нас у всех одинаковый уровень мотивации, потому что вся культура компании построена на том, чтобы работникам было комфортно работать, и у каждого было все, чтобы они делали лучшее из того, что они могут. Нам постоянно говорят: «Все, что вам нужно для работы, мы дадим. Только скажите». Но во время пандемии многие люди «сломались». И было интересно следить за тем, как компания выходила из этой ситуации. Как они работали с сотрудниками, чтобы привести их всех в состояние, в котором им комфортно. Мне кажется, что они сделали больше, чем могли, и из-за этого мы потихоньку вернулись в прежний режим. Было ли у тебя такое, что у тебя падала мотивация, а лидер это замечал? Что он предпринимал? За вовлеченностью у нас следят менеджеры. Они сразу замечают, если что-то происходит не то. Я со своим менеджером в очень близких отношениях. В Airbnb менеджеры и работники выполняют разные роли. У нас есть ICs (individual contributors) — сотрудники, которые выполняют определенные задачи и ведут проекты. И есть менеджеры, чей фокус полностью лежит на работе с людьми. Они не выполняют какие-то операционные задачи, а в основном занимаются наймом и коммуникацией с сотрудниками. Например, мой менеджер очень хорошо меня знает. Когда у меня нет настроения или мотивации, она сразу это замечает и задает вопрос: «Что происходит? Я заметила, что у тебя не получается работать над проектом. Чем я могу тебе помочь?» И я уже делюсь своими проблемами, будь это личные, домашние проблемы, либо такие-то и такие-то блоки в работе. И она в свою очередь находит способы, как мне помочь. Это дает мне мотивацию. Я думаю, что это одна из сильных сторон Airbnb. Как часто у вас проходят командны…

Культура в стартапах и компаниях Кремниевой долины
type: item
creator: CARE MURS
date: 2021-04-29T13:17:40Z
subject: Новости
description: Статья по Instagram-эфиру с Павлом Черкашиным (венчурный инвестор, бывший топ-менеджер Adobe и Mircosoft, основатель и управляющий партнер Mindrock Capital, венчурного фонда в Кремниевой долине с капиталом свыше $300 млн. О чем статья: — Какую роль играет культура в организациях Кремниевой долины?— Как инвесторы отбирают стартапы через корпоративную культуру?— Чем культура Кремниевой долины отличается от культур […]
encoded: Статья по Instagram-эфиру с Павлом Черкашиным (венчурный инвестор, бывший топ-менеджер Adobe и Mircosoft, основатель и управляющий партнер Mindrock Capital, венчурного фонда в Кремниевой долине с капиталом свыше $300 млн. О чем статья: — Какую роль играет культура в организациях Кремниевой долины?— Как инвесторы отбирают стартапы через корпоративную культуру?— Чем культура Кремниевой долины отличается от культур других стран? — Обратная сторона «культуры счастья» в Кремниевой долине Время чтения: 17 минут <img src="https://murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/photo_2021-04-29-18.06.51-1024x576.jpeg" alt="" class="wp-image-708" srcset="https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/photo_2021-04-29-18.06.51-1024x576.jpeg 1024w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/photo_2021-04-29-18.06.51-300x169.jpeg 300w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/photo_2021-04-29-18.06.51-768x432.jpeg 768w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/photo_2021-04-29-18.06.51-100x56.jpeg 100w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/photo_2021-04-29-18.06.51-1100x619.jpeg 1100w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/photo_2021-04-29-18.06.51-600x338.jpeg 600w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/photo_2021-04-29-18.06.51.jpeg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> РУСЛАН: Расскажи о себе. ПАВЕЛ: Я родом из Москвы, прожил там большую часть жизни и 8 лет назад вместе с женой и детьми переехал в Кремниевую долину. Сам я начинал как предприниматель, сразу после университета занялся бизнесом. Поучаствовал в создании двух очень успешных технологических компаний в России: рекламного агентства и компании в области управлении клиентскими отношениями. Я успешно продал эти бизнесы и потом у меня наступил небольшой период корпоративной карьеры. Я помог 2-м корпорациям — Adobe и Microsoft — запустить бизнес в России. Для Adobe я запустил бизнес в 11 странах, а для Microsoft помог запустить онлайн-бизнес. Параллельно начал по чуть-чуть инвестиров…

Мы должны сделать свою корпоративную культуру понятной и ясной для талантов
type: item
creator: CARE MURS
date: 2021-04-29T13:05:41Z
subject: Культура
description: Потому что есть вот талант — крутой разработчик, пекарь или швея. И есть 5 организаций, которые конкурируют за то, чтобы этот талант работал именно у них. Сотрудник приходит в одну из них, а ему не могут толком объяснить куда компания движется, зачем и почему. И «выиграет» именно та организация, которая скажет: «Вот наша миссия и […]
encoded: <img src="https://murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-705" srcset="https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-1024x683.jpg 1024w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-300x200.jpg 300w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-768x512.jpg 768w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-100x67.jpg 100w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-2048x1365.jpg 2048w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-1220x813.jpg 1220w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-1080x720.jpg 1080w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/hannah-busing-Zyx1bK9mqmA-unsplash-600x400.jpg 600w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> Потому что есть вот талант — крутой разработчик, пекарь или швея. И есть 5 организаций, которые конкурируют за то, чтобы этот талант работал именно у них. Сотрудник приходит в одну из них, а ему не могут толком объяснить куда компания движется, зачем и почему. И «выиграет» именно та организация, которая скажет: «Вот наша миссия и принципы. От тебя у нас такие вот ожидания. Мы хотим добиться вот того-то, и у нас такие-то цели. Если ты хочешь внутри этих целей поставить свои — мы будем рады тебе помочь». Мы должны постоянно работать над своей организацией и культурой. Так же, как мы работаем над нашими продуктами. Потому что организация — это платформа для людей. Особенно сейчас, когда все больше людей работают онлайн. Людям сейчас легче поменять работодателя, и им не обязательно привязываться к какому-то месту на карте. Нас схантить уже гораздо проще. Если в Clubhouse-комнате я скажу: «Моя миссия — сдел…

Инновации Apple: как в компании используют дизайн-мышление
type: item
creator: CARE MURS
date: 2021-04-29T13:02:56Z
subject: Новости
description: Чем продукты Apple отличаются от продуктов их конкурентов? Как Apple удается внедрять инновации в свои продукты? Чтобы понять это, всего лишь нужно взглянуть назад, в кризисный период Apple между 1985 и 1997 годами. Когда Стив Джобс вернулся в Apple после увольнения, акции компании стоили всего $5, и будущее компании было неопределенным. С 1985 по 1997 […]
encoded: <img src="https://murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-1024x682.jpg" alt="" class="wp-image-702" srcset="https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-1024x682.jpg 1024w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-300x200.jpg 300w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-768x512.jpg 768w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-100x67.jpg 100w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-1536x1024.jpg 1536w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-2048x1365.jpg 2048w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-1220x813.jpg 1220w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-1080x720.jpg 1080w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2021/04/alexandr-bormotin-ntmu8vCwQE0-unsplash-600x400.jpg 600w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> Чем продукты Apple отличаются от продуктов их конкурентов? Как Apple удается внедрять инновации в свои продукты? Чтобы понять это, всего лишь нужно взглянуть назад, в кризисный период Apple между 1985 и 1997 годами. Когда Стив Джобс вернулся в Apple после увольнения, акции компании стоили всего $5, и будущее компании было неопределенным. С 1985 по 1997 годы Apple изо всех сил пыталась добиться успеха на рынке и столкнулась с многочисленными проблемами. Дизайн-мышление — топливо для инноваций Сейчас Apple — одна из ведущих компаний в области инноваций. А ведь все могло быть иначе, если бы компания не приняла дизайн-мышление. Дизайн-мышление — это процесс, используемый для достижения инноваций с учетом интересов потребителя. Дизайн-мышление характеризуется тремя основными факторами: — Продукт должен удовлетворять потребности потребителя, решая повседневные проблемы…

Privacy policy
type: item
creator: admin
date: 2021-01-18T14:41:49Z
subject: Документы
description: Introduction MURS (also referred to as “our”, “us” and “we”) understands the importance of user privacy and takes privacy matters very seriously. By visiting MURS’s existing and future website(s), application(s) and/or domain name(s) at https://app.murs.ai, https://murs.ai, including its sub-domains and mobile optimized version (collectively, the “Site”), or otherwise accessing any linked pages, features, content, products, services, mobile properties […]
encoded: Introduction MURS (also referred to as “our”, “us” and “we”) understands the importance of user privacy and takes privacy matters very seriously. By visiting MURS’s existing and future website(s), application(s) and/or domain name(s) at https://app.murs.ai, https://murs.ai, including its sub-domains and mobile optimized version (collectively, the “Site”), or otherwise accessing any linked pages, features, content, products, services, mobile properties and mobile device applications for iPhone, iPad, Android or other smartphone or tablet device (each, a «Service«) owned or operated by MURS, you acknowledge and accept the terms in this Privacy Policy (“Policy”). This Policy is a legally binding agreement between MURS and, you, a user of our Services and/or visitor of our Site; and your acceptance of this Policy arises upon your simple use of the Services, your use of the Site, or when you otherwise click on the “I agree to personal data processing” checkbox on our registration page https://app.murs.ai/register (or similar box or means). By providing the personal data, the Customer/User consents to the processing, storage, and use of his personal data on the basis of the Federal Law of 27 July 2006 N 152-FZ. If you do not agree to the terms of this Policy, please close this web tab and immediately stop browsing our Site and/or using the Services. Personal data means any information of a personal nature that makes it possible to establish the identity of the Customer/User, such as: Full Name Date of Birth Сontact number E-mail address Mailing address The Customer/User, by joining this Agreement and transferring personal data, unambiguously declares the following: He or she consents to the processing of personal data using automation tools or without using such tools (including collection, recording, systematization, accumulation, storage, clarification (update, change), extraction, use, transfer (distribution, provision, access), blocking, deletion, destruction). By pro…

Рабочий лист самоуправления Morningstar
type: item
creator: admin
date: 2020-12-25T11:36:55Z
subject: Обучение
subject: Private
description: Скачать лист
encoded: Скачать лист

Как строится кросс-коммуникация в самоорганизующихся компаниях? Опыт Nearsoft
type: item
creator: CARE MURS
date: 2020-11-03T16:59:23Z
subject: Культура
subject: Тренды
description: 28 сентября 2020 года стартовал 2 поток нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp. Одним из трёх американских спикеров в нашей программе выступил Мэтт Перес, сооснователь компании Nearsoft.Inc. Компания присутствует на рынке с 2007 года и специализируется на разработке программного обеспечения. Nearsoft — яркий пример «бирюзовой организации», представители которых характеризуются холакратичной (самоорганизующейся) организацией бизнеса.
encoded: 28 сентября стартовал 2 поток нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp. Одним из трёх американских спикеров в нашей программе выступил Мэтт Перес, сооснователь компании Nearsoft.Inc. Компания присутствует на рынке с 2007 года и специализируется на разработке программного обеспечения. Nearsoft — яркий пример «бирюзовой организации», представители которых характеризуются холакратичной (самоорганизующейся) организацией бизнеса. <img src="https://murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9198-1024x1024.jpg" alt="" class="wp-image-609" srcset="https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9198.jpg 1024w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9198-300x300.jpg 300w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9198-768x768.jpg 768w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9198-100x100.jpg 100w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9198-720x720.jpg 720w, https://ru.murs.ai/wp-content/uploads/2020/11/IMG_9198-600x600.jpg 600w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /> Делимся частью выступления Мэтта с нашей конференции: «Наша компания была организована в 2007 году в Мексике. Вначале нам было очень тяжело найти разработчиков — любых, даже плохих. Позже мы познакомились с книгой «Маверик» (прим. Рикардо Семлера), рассказывающей о бразильской компании Semco, чей опыт мы решили перенять. Сейчас в компании уже работают 4 тысячи сотрудников и ни одного менеджера. Как же нам удалось совершить трансформацию с 300 человек до 4000, при этом не имея менеджеров? Важно принимать правильные решения. Для этого необходимо, чтобы абсолютно каждый сотрудник при обнаружении какой-либо ошибки, сообщал об этом. Так поступает настоящий лидер. Вначале в компании было всего 5-6 человек, которые самоорганизовались и начали работать по принципу all-hands. Они консультировались со многими специалистами компании, поскольку их решение повлияло бы на всех. В итоге, если все были «за», то решение принималось, а если был хотя бы один человек против…

5 вопросов о вовлеченности сотрудников
type: item
creator: CARE MURS
date: 2020-10-07T08:51:17Z
subject: Культура
description: Шесть лет назад Airbnb запустили сервис Culture Amp, чтобы создать лучшую атмосферу для работы. Команда психологов, исследователей и инженеров постоянно обновляет платформу с учетом результатов научных исследований, отзывов и знаний клиентов. Каждый год Culture Amp собирает данные для сравнительного анализа тенденций вовлеченности сотрудников по отрасли. Вопросы опроса проверены с помощью внешних показателей, включая рейтинги Glassdoor и Mattermark.
encoded: Шесть лет назад Airbnb запустили сервис Culture Amp, чтобы создать лучшую атмосферу для работы. Команда психологов, исследователей и инженеров постоянно обновляет платформу с учетом результатов научных исследований, отзывов и знаний клиентов. Каждый год Culture Amp собирает данные для сравнительного анализа тенденций вовлеченности сотрудников по отрасли. Вопросы опроса проверены с помощью внешних показателей, включая рейтинги Glassdoor и Mattermark. Компания выявляет и удаляет лишние вопросы, а также добавляет новые. Каждый из вопросов сопровождают типичные оценки для анализа ответов. 1 «Я горжусь тем, что работаю в [компании]» В разговорной речи это называется «тест на барбекю» – может ли сотрудник с гордостью сказать кому-нибудь, где он работает, если его спросят об этом на барбекю? Ответ на этот вопрос отражает уровни принадлежности человека бренду и миссии, и могут дать представление о том, как люди воспринимают внешний бренд компании. Эталон ответа – согласие с утверждением 80-90% сотрудников. Низкий балл (менее 70%) – это красный флаг, который должен вызывать беспокойство о том, как воспринимается бренд. 2 «Я бы рекомендовал [компанию] как отличное место для работы» Одна из версий NPS. Система eNPS была запущена в 2003 году, и некоторые компании используют ее как единственный показатель вовлеченности сотрудников. Однако Airbnb считают, что это недостаточно надежная мера. Иногда люди планируют уйти или недовольны текущей ролью, но все равно рекомендуют компанию из-за высокой зарплаты или льгот. Контрольный показатель по этому вопросу составляет около 80-90%. Это говорит о том, что людям действительно нравится работать в компании. Баллы ниже 60% указывают на то, что сотрудники сталкиваются с повседневными проблемами в своих ролях или есть общая обеспокоенность рабочей обстановкой. 3 «Я редко думаю о поиске работы в другой компании» Это хорошая проверка для компаний, имеющих высокие оценки по другим вопросам индекса вовлеченности. Люди, которые действительно заня…